بازرگان

در بازرگان، معمولاً کار من این است که میان سؤال‌های محصول و کار فنی تیم پل بزنم. مسئله را روشن می‌کنم، تصمیم‌ها را به کارهای قابل اجرا تبدیل می‌کنم و همراه همکاران متخصص، نتیجه و کیفیت را دنبال می‌کنم. این مسیر با مشارکت اعضای تیم جلو می‌رود.

بخش زیادی از کارم این است که محصول، توسعه، رابط کاربری و اجرا را به هم وصل کنم. تصمیم‌ها را با هم‌تیمی‌ها در میان می‌گذارم، محدودیت‌های فنی را وارد گفت‌وگو می‌کنم و بازخورد را به افراد درگیر برمی‌گردانم. هر بخش را متخصص همان حوزه جلو می‌برد و کار با همکاری تیم پیش می‌رود.

• توسعهٔ سمت‌سرور
• طراحی و پیاده‌سازی رابط کاربری
• ذی‌نفعان محصول
• همکاران بازاریابی و هویت بصری
• ذی‌نفعان کسب‌وکار

بسته به مسئله، ممکن است چند مرحله را با تیم جلو بروم: مسئله را روشن کنیم، آن را به کار قابل اجرا تبدیل کنیم و نتیجه را تا بررسی کیفیت و آمادگی انتشار دنبال کنیم.

1. 01 مسئله یا ایده
2. 02 بررسی و شفاف‌سازی
3. 03 تصمیم محصول
4. 04 نیازمندی‌ها، قواعد و سناریوها
5. 05 تقسیم کار و وابستگی‌ها
6. 06 هماهنگی طراحی و فنی
7. 07 پیاده‌سازی تیمی
8. 08 تضمین کیفیت و بهبود
9. 09 بازبینی و آمادگی انتشار
10. 10 مستندسازی و تصمیم‌های بعدی

• به تبدیل ایدهٔ اولیه به محصولی روشن‌تر و آماده‌تر برای کار تیمی کمک کردم.
• برای ثبت تصمیم‌های محصول، چارچوب روشن‌تری شکل دادم.
• نیازهای محصول را با محدودیت‌های فنی و کار تیم پیوند دادم.
• در چند مرحله از بهبود رابط کاربری و توسعهٔ سمت کاربر مشارکت کردم.
• در بررسی کیفیت، ناهماهنگی‌های میان تصمیم محصول و پیاده‌سازی را پیدا کردیم.
• به منظم‌ترشدن کارها، تصمیم‌ها، مستندات و آمادگی انتشار کمک کردم.
• زمینهٔ پروژه را کم‌کم از گفت‌وگوهای پراکنده به مرجعی مشترک منتقل کردم.